近期，地缘政治风险、技术管制、原材料价格波动三重冲击叠加传导，中国企业所处的全球化环境正在发生根本性变化。过去，不出海，就出局是共识；如今，出海已不再是简单的产能转移，而是一场考验战略定力、资源整合能力与本地化运营水平的系统战。
CINNO Research创始人陈丽雅表示，中国企业真切感受到了地缘政治带来的影响。最直接的表现便是能源价格的大幅上涨，中国成品油价格已上涨19%。另外，伊朗对霍尔木兹海峡的封锁，还推高了中东地区液化天然气及氦气等特种气体的价格。
问卷调查显示，尽管约40%的企业认为美伊冲突对公司整体运营影响有限，但80%的企业都感受到了供应链布局紧张与产品价格上涨的压力。
存储芯片超级周期的到来，进一步加剧了中企出海的挑战。AI对存储芯片的采购量已占整个存储市场的40%以上，存储芯片价格从去年起涨幅翻倍，今年涨幅还将超100%。
在多重挑战下，中企出海的核心逻辑已然发生质变。企业需要从单纯的产品出海、产能转移，转向更具核心竞争力的能力出海。陈丽雅提出，未来世界是多极化的，企业出海必须因地制宜、有的放矢。
她提出的三个M为企业指明了应对策略：一是Market（市场）：企业需因地制宜制定全球化战略；二是Majority（核心）：企业应立足长远，聚焦未来5-10年的发展核心；三是Management（管理）：强化集团化、整体化的运营与管理能力。
陈丽雅最后总结道：不是所有企业都要出海，提升研发与创新才是根本。在三重冲击叠加的全球化新环境下，唯有找准自身发展阶段，坚守核心技术创新，平衡自主可控与全球合作，深度做好本地化运营，才能实现从产品出海到能力出海的跨越。