据海尔集团官网发布内容，中国自主品牌家电在海外市场的份额从2015年的2.9%提升至2025年的10.9%。这一变化反映出中国家电企业全球化路径正在发生转变。
过去，中国家电在海外市场长期依赖制造能力和性价比优势。随着品牌建设、本地研发和海外服务网络不断完善，中国家电企业开始从产品出口和制造输出，逐步迈向全球创牌和本地化运营。
海尔是中国家电企业全球化的代表之一。其全球化路径并非简单将国内产品销售到海外，而是在不同市场推进研发、制造、营销和服务的本地化布局，通过多品牌矩阵和本地团队满足区域消费需求。
在北美、欧洲、澳新、东南亚等市场，不同消费者对家电产品的尺寸、能效、安装、售后、使用习惯和品牌认知存在差异。家电品牌要长期立足海外，需要围绕本地场景开发产品，并建立售后服务体系。
从行业角度看，海外份额提升说明中国家电企业正在从代工出口转向自主品牌竞争。品牌能力、研发能力、供应链组织和用户服务共同决定了企业能否在成熟市场获得认可。
随着全球家电消费升级，中国品牌在海外市场的竞争也将从价格优势转向价值优势。企业需要以技术创新和本地化能力形成持续竞争力，而不是仅依赖低成本制造。
家电产品具有安装、维修、售后和使用习惯差异大的特点，因此全球创牌不是简单铺货。企业需要建立区域化产品定义、本地服务网络和长期品牌沟通机制，才能将中国制造优势转化为海外消费者认可的品牌价值。
